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强党建 凝心聚力促发展 -云顶娱乐官方_云顶娱乐登录注册
来源:新能源工程公司    作者:宋景健    日期:2020-04-07    访问次数:    字号:[ ]

  执行董事工作报告总结肯定了2019年所取得的成绩,鼓舞人心,又从市场定单、管理能力、存量风险、公司执行力、职工自信心等五个方面分析了存在的不足和困难,找准工作的切入点,明确了2020年工作目标和方向。新的一年,我们将紧密围绕公司发展目标开拓创新、奋发进取,以党建和生产经营为核心,全面开展各项工作。

一、认真落实2020年职代会精神

  在认真总结2019年工作的基础上,全面贯彻落实一届三次职代会暨2020年工作会精神,实行目标管理,分解重点工作、目标责任,细化、量化内部考核细则,加强执行力建设,真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。

二、加强党建工作

  坚持“强党建就是强发展”指导思路,通过党建加强公司凝聚力、创造力、战斗力和执行力。通过强有力的党建工作统一思想。加强作风建设,形成一支“招之即战、战之能胜”的铁军队伍,以强党建引领强发展!细化党建工作,使党组织的关怀深入到每个职工心里,加强职工的向心力、凝聚力!

三、做好“市场”这篇文章

  牢固树立“市场开发是第一要务”和“市场开发是一把手工程”理念,聚焦大项目和重点区域。坚持区域化市场布局和重点客户滚动开发相结策略。以现有项目为根据地做好重点区域和重点业主的市场谋划。对公司传统优势的光伏、风电、电网业务做大规模,对新兴的生物质发电、垃圾发电等业务重点研究、积极探索,尽快占领市场高地。

四、加强项目履约管理

  坚强履约,树立品牌形像,全面树立“为业主服务”的思想,践行公司提出的“项目管理+”理念,本着“五个一工程”目标,打造项目履约新形像;树立以合同为中心,以进度为主轴,以利润率为目标的项目管理思路;以最适合项目的管理模式,牢牢把控项目的履约主导权,控制项目履约风险;实行项目管理模块化、标准化,加强项目后评价管理,充分发挥集体优势,做到项目经验共享,确保项目履约。

五、成本控制是项目管理的精髓

  在项目履约过程中积极收集各项成本信息,夯实项目成本,实现投标报价有参考、工程分包有依据,在控制成本的同时提高中标率。同时加强各项目变更索赔管理工作,完整过程资料,加强过程控制尤其是风险点的控制,避免反索赔。

    2020年是极具挑战的一年,新的目标和方向已定,我将认真贯彻落实会议精神,只争朝夕,不负韶华,不忘初心、砥砺前行。
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